Smart RH Altran est un ensemble de services sur une même plateforme, destiné à simplifier le quotidien des collaborateurs de l'entreprise. Il vise aussi à augmenter la productivité de toutes les tâches liées aux ressources humaines. Le processus de la transformation numérique n’étant pas une tâche facile, voici quelques actions que vous pouvez mener pour l'accélérer.

Parlez-en

Communiquez ouvertement avec le service informatique au sujet du changement que vous souhaitez effectuer. Commencez ces conversations tôt. Organisez des discussions sur la façon dont la culture pourrait changer et sur la façon dont certains employés pourraient ne pas aimer le processus de transformation numérique. Les équipes RH, technologie et produit peuvent également partager les responsabilités pour s'assurer que les talents numériques et les secteurs d'activité plus anciens fonctionnent bien ensemble.

A lire en complément : L'incroyable transformation des services en entreprise grâce aux nouvelles technologies

Adoptez le changement

Il faut acquérir une solide compréhension de l'informatique sur la façon dont les rôles vont changer à la suite de l'accélération de la transformation numérique. En tant que garants des capacités humaines au sein d'une organisation, les RH doivent savoir quelles qualités rechercher chez la prochaine génération de talents. Ce bassin de talents disposera de nouvelles compétences chaque année environ. Cela améliorera les compétences secondaires par rapport à la capacité d'apprentissage et à l'éthique de travail. En tant que responsable RH, vous pouvez aider à trouver la prochaine génération de talents numériques. Pour ce faire, commencez par modifier les descriptions de poste pour refléter les valeurs numériques, telles que l'apprentissage adaptatif et le courage, plutôt que les références matérielles.

Agir pour retenir

Dans de nombreuses organisations, les RH contrôlent (ou ont leur mot à dire dans) les décisions de promotion. Les transformations numériques sont une sérieuse bataille pour les leaders des produits et de la technologie partout dans le monde. Et l'un des plus grands tueurs d'élan est le départ des meilleurs talents numériques d'une organisation. C'est particulièrement décourageant lorsqu'ils partent parce qu'ils ont le sentiment que le travail de transformation n'est pas récompensé ou apprécié. Vous devez donc travailler avec les équipes de technologie et de produit pour retravailler les incitations. Assurez-vous que l'entreprise récompense les talents numériques. De grâce, concentrez-vous sur la rétention des talents nécessaires pour assurer une progression suffisante.

A lire également : Quels sont les différents types de compte proposés par les établissements bancaires ?

Donnez la priorité à l'éducation

Développez de nouveaux programmes de formation avec l'informatique qui favorisent la collaboration, le prototypage et la prise de décision en plus des compétences techniques. Vous pouvez également aider en préparant les talents numériques dans des environnements interfonctionnels. Comme vous le faites, sachez que la maximisation du travail d'équipe donnera probablement de meilleurs résultats que la maximisation des performances individuelles.

Les entreprises peuvent s'attendre à avoir plus de succès dans leurs transformations numériques en formant ensemble les concepteurs UI/UX, les propriétaires de produits, les scrum masters et les ingénieurs. De cette façon, les étudiants peuvent mettre en pratique les compétences de transfert et de négociation requises dans un monde numérique. Il convient de le répéter : l'accélération de la transformation numérique nécessite un changement culturel tout autant qu'un changement technologique ou commercial. Lorsque l'informatique et les RH travaillent ensemble, ils peuvent créer un environnement plus stable qui facilite la transformation numérique pour tous.

Investissez dans des outils de gestion des talents

Investissez dans des outils de gestion des talents pour une transformation numérique réussie. Les solutions technologiques peuvent aider les RH à automatiser et à rationaliser un certain nombre de tâches administratives, ce qui permet aux professionnels des RH de se concentrer sur le développement du capital humain. L'utilisation d'outils numériques peut aussi aider les RH à suivre les performances individuelles et collectives en temps réel, facilitant ainsi la prise de décisions éclairées et la mise en œuvre rapide des changements nécessaires.

Les technologies innovantes telles que l'intelligence artificielle (IA) peuvent aider les entreprises à prendre des décisions plus rapides et plus précises lorsqu'il s'agit de trouver et d'embaucher les meilleurs talents. L'utilisation d'un logiciel axé sur l'IA pour trier et filtrer rapidement les candidats peut non seulement accélérer le processus d'embauche, mais aussi améliorer la qualité globale du personnel.

Envisagez d'utiliser une plateforme cloud pour stocker toutes vos données relatives aux ressources humaines au même endroit accessible depuis n'importe où. Avoir tous ces renseignements regroupés vous offrira une vue complète de votre entreprise grâce à un tableau de bord personnalisable qui vous montrera comment chaque membre contribue efficacement au succès global.

Dans l'ensemble, vous devez avoir les outils disponibles pour gérer vos effectifs tout en créant un environnement productif basé sur l'informatique. En prenant ces mesures simples mais importantes, vous pouvez vous épanouir dans cette ère numérique en évolution rapide et rester compétitifs sur le marché.

Encouragez la collaboration entre les RH et les équipes techniques

Encouragez la collaboration entre les RH et les équipes techniques pour une transformation numérique réussie. Les professionnels des RH doivent travailler en étroite collaboration avec les experts en technologie afin de mieux comprendre l'impact des technologies sur leur travail quotidien. En collaborant ensemble, ils peuvent identifier rapidement les lacunes dans leurs processus existants et trouver des solutions innovantes.

Les équipes de développement logiciel peuvent aider à créer des applications personnalisées qui répondent aux besoins spécifiques du service RH. Par exemple, un outil d'évaluation en ligne ou une plateforme de formation virtuelle peut être créé pour fournir aux employés un accès plus facile à ces services.

Les RH doivent comprendre comment utiliser efficacement les données analytiques. Les analystes de données sont souvent sous-utilisés par le département RH alors qu'ils pourraient être utilisés pour collecter et interpréter toutes les données possibles liées au personnel. Ces informations précieuses permettent aux entreprises d'améliorer la gestion du capital humain en identifiant rapidement ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas.

La communication claire entre les départements est essentielle car cela évite toute confusion inutile lors de la transformation numérique. Il doit y avoir une compréhension mutuelle quant aux processus opérationnels actuels ainsi que tous ceux proposés lors de la transition vers le digital. La communication est la clé !

Il y a beaucoup à gagner lorsque les départements techniques travaillent main dans la main avec le service RH : l'embauche devient plus efficace, la formation est mieux structurée et les processus quotidiens sont simplifiés. L'objectif global doit être d'améliorer l'expérience de travail des employés tout en maximisant la productivité générale de l'entreprise.